坚持以学铸魂，大兴调查研究，提升高质量共建“一带一路”的格局与站位。中国土木党委以理论中心组学习为抓手，重点围绕新一轮国企改革深化提升行动和高质量共建“一带一路”，开展党的创新理论学习，坚持多思多想、学深悟透，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，做到整体把握、融会贯通。坚持问题导向，在“深、实、细、准、效”上下功夫，深入境内外14个基层单位一线开展调研，广泛听取职工群众意见，制定民生项目清单108条，形成覆盖市场布局、工程管理、人才培养、技术创新、生产经营等全方位、多角度的整改体系，着力解决群众急难愁盼的重点问题。

坚持以学增智，狠抓检视整改，锤炼高质量共建“一带一路”的能力与本领。中国土木党委从“高质量党建、高成长业务和高品质管理”三个内实维度和“标杆项目示范好、社会责任履行好、品牌文化建设好”三个外美维度，以建设内实外美全球公司为愿景对标世界一流企业，对照国资国企改革部署、外部同类标杆企业与公司自身需求，靶向施策，谋定后动，切实推动改革发展见真章。公司将人事机构改革作为牵引性、标志性改革举措，坚持一体谋划、动真碰硬、系统推进，大力精简总部机构并优化部门职能，持续推进7个改革专班各项工作，分步骤、分阶段推进事业部向海外前移，有序打造“1+1+5+6”海外区域经营的全球布局，构建更加有利于海外业务发展的管理体系，全面释放企业内生动力与海外发展活力。同时加力提速海外青年人才培养，在原有人才培养体系基础上，进一步丰富员工培训内容，延伸培训渠道，将2023年新员工分批派遣至阿联酋等体系完善、标准严格的境外市场实训，提升员工的国际视野和实操能力，为高质量推动“一带一路”建设注入青春活力。

坚持以学促干，强化核心功能，彰显高质量共建“一带一路”的使命与担当。中国土木的“核心功能”就是服务高质量共建“一带一路”，勇毅践行国家“走出去”的重大战略部署。公司牢牢把握“一带一路”倡议提出十周年契机，聚焦“稳增长”“提质量”，持续强化“中国设计”对于“中国建造”的支撑能力，不断提升国际市场资源整合能力与投标报价能力，在国际工程承包市场上闯关夺隘，陆续推动尼日利亚拉各斯蓝线轻轨二期、坦桑尼亚中央线米轨铁路修复改造、埃塞国家银行大楼等一批重点项目接连落地，实质性进入尼加拉瓜、乌兹别克斯坦等市场，市场布局与产业结构持续优化。公司不断强化对“三重”项目的管控与保障，援非盟非洲疾病控制中心一期项目、援所罗门群岛太平洋运动会体育场馆项目、瓦努阿图公路二期塔纳段、巴基斯坦达苏水电站右岸进场路等一批重大项目竣工移交，尼日利亚卡诺机场航站楼、约贝州恩古鲁机场等项目顺利启用，亚吉铁路迎来开通商业运营的5周年，拉伊铁路货运专列商业试运行，中国土木以实绩践行了服务高质量共建“一带一路”，促进共同发展的使命担当。

中国土木党委坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，将主题教育同推动共建“一带一路”高质量发展深度融合，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

来源：中国土木工程集团有限公司网站