一体统筹谋划，以建章立制瞄定工作方向

明确“1+1”调研主题。中建七局制定《调查研究专项工作方案》，开展专题学习研讨，紧紧围绕企业生产经营新阶段新形势新任务，立足企业改革发展和党的建设实际，梳理排查16项课题，精准找出制约企业高质量发展的堵点淤点难点。局领导班子成员每人牵头1个综合课题开展调研；同时，针对分管领域或工作中1个最突出的难点问题进行专项调研，形成“1+1”调研任务。明确局领导每项课题保障部门和联络员，编制调研计划表，明确调研方式，将调研工作与工程局改革发展、党的建设工作部署、年度督促检查计划和局领导联系区域、基层联系点、系统内外交流合作等工作充分结合。

形成“2+1”制度保障。以“两张清单、一个手册”做实过程保障。形成《调研发现问题清单》《调研成果转化运用清单》，针对发现问题，逐一列出解决措施、责任单位、明确责任人和完成时限，坚持动态更新，与纪检监督、巡视巡察、审计等问题整改充分结合起来。对调研课题完成情况、问题解决情况进行督查督办和跟踪问效，适时对调研对象和解决问题等事项进行回访，注意发现和解决新问题。制定《调查研究工作指引手册》，针对不同区域、不同专业单位，结合被调研单位实际，制定契合调研主题的“1+1”调研工作方案，增强调研的针对性，有效破除形式主义、官僚主义等现象。

加强过程执行，以内外兼修破解发展难题

从内部找问题，深研细究。局党委班子成员紧密结合调研课题，采取“四不两直”方式，以调研组组长身份领题开展调研。紧扣贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的主要情况、贯彻新发展理念、深化中央巡视整改暨“六专行动”推动企业运营情况、深化区域产出和市场拓展情况、统筹发展和安全、领导干部作风建设和企业政治生态、区域竞标优势培育和提升核心竞争力情况等10余个重要课题，综合运用战略性调研、对策性调研、督查式调研、跟踪性调研等方式方法，到多个局属二级单位、三级机构及项目开展调研，将调查研究成果转化为助力工程局完成年度生产经营任务的长效机制。

从外部找方法，打开格局。4月以来，由主要领导带队，先后到山东省政府、郑州市政府等多个省市区政府拜会交流，深入了解属地区域发展规划，精准分析市场，融入当地环境，统筹谋划七局生产经营布局和下一步发展思路，真正实现共建、共维、共享、共赢。与中国建设银行河南省分行、安徽高速地产集团等多家银企单位、战略客户深入交流、洽谈业务，充分发挥各自优势，积极探索合作切入点，不断扩大合作领域和规模，为七局提升市场占有率、盘活资产、攻坚履约等提供决策支撑，确保以调查研究推动解决企业发展难题。

聚焦整改整治，以跟踪问效推动成果转化

以学促干，助推企业发展。围绕“市场、履约、现金流”三个核心工作，发挥七局全产业链竞争优势，聚焦核心区域、攻坚重大项目，全力冲刺拼产值、促履约，统筹平衡生产经营与现金流管理。开展催收防欠驻点督导帮扶，召开催收清欠约谈会、调动各层级催收清欠积极性，助力企业高质量发展。近期，新中标河北巨鹿泰然现代生态农业科技现行示范园设计采购施工总承包项目、南京华润置地中心G地块、J地块总承包工程等多个项目。

以学增智，增强发展动能。在焦裕禄干部学院举办“三型”党组织建设研讨班，实地领悟焦裕禄同志发现问题、解决问题的世界观和方法论，着力提升党员干部干事创业的政治、思维、实践三种能力。开展总部作风建设专项行动，制定43项落实措施、86项具体措施，引领带动全局广大干部职工转变作风、争先进位，提升工作质效。举办“励进·共赢”大讲堂，主要领导结合企业实际和主题教育相关内容，对企业文化进行深度宣讲，进一步凝聚人心、鼓舞士气，提振发展信心。

以学促改，提高运转效能。将调查研究发现问题与“六专”、巡视整改有机结合起来，深入肌理推动问题解决。针对局领导调研发现73项问题，列出解决措施99项，按月度进行汇报并销项。针对党委理论中心组研讨发现的35条问题，列出解决措施107项，截止6月20日，完成阶段性措施41项，如加强对职工群众工资发放、财务报销、考核兑现的过程保障，以建章立制推动解决工期延误风险、安全责任落实、民营地产结算、资金安全风险等重难点问题。

来源：中国建筑第七工程局有限公司网站