高站位谋划，调查研究有方向

将调查研究与贯彻落实党中央决策部署结合起来，认真贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，精心谋划、系统推进，突出问题导向和目标导向，精心制定《中国兵器装备集团有限公司大兴调查研究工作方案》，明确调查研究的12个方面和21项重点关注内容，把调查研究与补短板、强弱项结合起来。为增强调查研究的实操性，又研究制定《调查研究工作指南》，明确调查研究5项原则、6大步骤、20项流程、4项要求，摘编8个经典案例，融入调研全过程，探索“左右、上下、内外”调研方式，要求调研走访既要看“高楼大厦”又要看“背阴胡同”，针对问题既要“抽丝剥茧”又要“精准画像”。同时向第一批41家单位下发《关于推动落实主题教育调查研究的通知》，运用精益管理思想，采取KTM表推进问题清单、任务清单、责任清单、调研成果转化运用清单的落实，强调多渠道收集相关数据，运用信息化技术手段统计分析，推动兵器装备集团高质量抓好调查研究。

高标准推进，调查研究有节拍

将调查研究与认真学习习近平总书记重要讲话结合起来，边学习、边检视、边研究，第一时间通过“第一议题”、党组理论学习中心组等形式，认真学习习近平总书记系列重要讲话，及时跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话，学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，学习8个经典案例，反复研读、仔细琢磨，真正吃透精神实质、把握实践要求，提高调查研究思想认识。在深入学习的基础上，兵器装备集团党组再次审视大兴调查研究工作方案，分析调查研究的12个方面和21项重点关注内容，修订完善党组成员具体方案，进一步明确了党组成员调研课题、调研形式、调研对象和时间安排，力戒“扎堆调研、重复调研”，力戒“分解外包”“逐级要材料”，力戒“重形式、走过场”，力戒“下去了当成调研了、不真正解决问题”，不断推动主题教育走向深入，取得实效。

高要求落实，调查研究有成效

将调查研究与推动兵器装备集团高质量发展结合起来，坚持两眼向下，做到真调研真解决问题。党组成员以身作则，结合分管领域，奔着问题去，带头领题调研，了解企业发展的痛点难点堵点，了解职工群众的烦心事操心事揪心事，真正做到扑下身子干实事、谋实招、求实效。党组书记、董事长许宪平带头深入长安汽车、大江工业等单位调研，看望慰问干部员工，关心企业生产经营，指导开展主题教育，现场解决企业面临的问题困难，研究部署“开新局、建新功”和深入推进“133”战略的思路举措。总经理、党组副书记陈国瑛赴长安望江调研，深入一线车间了解公司产品研制情况和发展方向，与基层干部职工开展座谈交流，开展“七嘴八舌式”的讨论，为企业推进高质量发展谋实招、办实事。截至目前，党组成员开展主题教育调查研究共11批次，调研单位19家。

各单位党委按照党组要求精心制定调研方案，开展问题大梳理、难题大排查、破题大攻坚，聚焦典型案例选好题，带着课题到一线，深入职工群众察实情。建设工业建立了主题教育“一图四表五机制”，提出了改革调整、科技创新、民品转型等12项调研课题，党委书记带头深入盐城基地、德感基地、昆明基地等地开展调查研究。上海电控所成立了10个调研组，运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、对标对表等方法，“原汁原味掌握第一手信息”，既有“身入”，更有“心到”，切实将“问题清单”转化为“成效清单”。自动化所公司在调查研究方面念好“快、融、全”三字诀，奏响大兴调查研究之风的“前奏曲”。智元研究院建立调查研究“五个一”机制，以“一个调研课题、一个工作专班、一个调研方案、一个问题成果转化清单、一份调研报告”确保精准攻克加快武器装备“三化”融合发展等难点堵点问题。长安汽车金融奔着问题去，聚焦服务实体经济、防范化解风险等重点内容，调研同业汽车金融公司以及互联网科技巨头，学习最前沿的实践，确保“调”有所得、“研”有所获。南方科贸在“深、实、细、准、效”上下功夫，瞄准留守企业清理退出、电子采购平台建设、代管公司遗留问题等方面做实调查研究。（兵器装备集团主题教育办公室）