聚焦“立心”学思想，确保理论武装入脑入心。突出强化理论学习首要任务，举办2期主题教育专题读书班和4期专题研讨班，实现处级以上领导干部全覆盖，确保学习有“深度”；分类别、有重点地制定学习方案，采取班子成员带头领学、主动自学、专家讲学、现场研学、交流互学“五学联动”，党群干部开展先行课“先学深学”，全体党员通过中铁二十四局“经纬云课”平台“自学导学”的方式，增强理论学习的针对性、实效性、灵活性，确保学习有“精度”。

聚焦“立身”强党性，确保政治品格坚定坚实。坚持目标导向和问题导向相结合，学查改相贯通。通过对下征求、座谈访谈、实地走访、调查问卷等渠道，征集到关于集团公司领导班子自身及在推动发展中的问题、群众反映强烈的问题共计42条，形成问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，明确整改目标、整改时限、牵头负责任人和责任单位，让党员领导干部牢固树立“解题”意识，在学习、对照、检视、整改中进一步锤炼党性。

聚焦“立行”重实践，确保实干担当见行见效。紧扣加快转型升级、提升经济质量、加强项目管理、优化企业管理等重点工作，确定4大类12个方面的调研主题，由班子成员带领总部有关部门组成12个调研组，开展“菜单式”领题调研。信息化建设暨数字化转型工作调研组采用“线上+线下”方式，就工程项目数智化管理平台、BI数据展示分析平台、信息系统的功能需求进行深度对接，整理出具体方案；提升职工生活品质行动调研组深入项目一线察实情、听民意，厘清问题短板及其根源，研究制定对策措施。

聚焦“立业”建新功，确保改革发展向上向好。结合企业“价值创造，实干争先”主题年活动，印发《对标国内一流企业价值创造行动实施方案》，明确7个方面26项重点工作，列出“时间表”，按季度对表推进；抢抓国家战略转型机遇，成立新兴业务部，导向鲜明推动“两新业务”发展；着力打造“数字24 局”，设立信息中心、设备物资集采中心，推动管理智能化、要素集约化发展。锚定创效目标，选定30个重点项目，整理出12个关键指标，逐个“解剖麻雀”，分析盈利因素，找准项目创效点，指导帮扶项目提升创效水平，将开展主题教育的成果转化为推动高质量发展的实绩实效。（刘昊程）