坚持“深”字当先。立足理论“深”。该行深挖江西红色资源，建立“自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、带着问题学”联动学习机制，结合以赛促学、员工诵读等方式，不断增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉和行动自觉。立足选题“深”。该行党委班子从业务、基层、员工、未来发展等层面，聚焦问题矛盾集中的业务领域、经营管理困难的基层一线、呼声强烈的员工中间、制约高质量发展的根源瓶颈，在找准问题方面求深。

坚持“实”字托底。调研方案“实”。该行把调查研究作为转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领的有效途径，研究制定了大兴调查研究工作方案，经充分沟通、广泛听取意见，该行领导班子成员及机关部门结合岗位职责认领调研课题。调研进度“实”。各调研组根据“问题网”“一题一策”细化具体行动方案，明确调研内容、方式和要求等，从源头上解答了调查研究“干什么”和“怎么干”的问题。该行建立“一周三统计”的工作机制，指定专人负责调研专项协调，及时了解调研的工作进度、动态，为增强调查研究的针对性和有效性打好坚实基础。调研作风“实”。调研过程中，力戒形式主义、官僚主义作风，坚持轻车简从、简化接待，不给基层添负担。明确机关部门调研“不以调研报告论英雄”，坚持去粗取精、去伪存真，把调研报告写在人民群众心坎上、写在服务实体经济发展实效上。为了避免“扎堆调研”的情况，该行按照区域协调、分支行兼顾的原则，对该行领导班子成员、机关部门的调研区域进行集中统筹，调研区域和时间安排因“题”而异、各有侧重，既避免了扎堆调研，又基本实现了各分行全覆盖。

坚持“细”字为要。掌握情况“细”。5月以来，大兴调查研究之风在该行全面铺开。该行领导班子成员结合分管工作，既到工作局面好和先进的地方去总结经验，又到困难较多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去研究问题；既到分行、支行、网点，又深入企业、深入群众、深入乡村振兴一线调研，切实掌握第一手材料。分析问题“细”。按照“带着疑惑、明确重点，带着责任、形成思路，带着问题、提出对策”的要求，该行领导班子成员综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查等，内外相结合，围绕流程优化赋能基层减负、推动农户金融业务高质量发展、重点领域风险防范化解、支持现代化产业体系建设、加强消费者权益保护、青年员工思想动态等开展专项调研。

坚持“准”字定位。解决问题“准”。该行突出主题教育的实践性，坚持边调查研究情况、边推动解决问题，对现场能够解决的问题马上解决、立行立改；对一时解决不了，建立“问题、任务、责任、措施、时限”工作清单，全过程督导，确保问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。同时，该行认真贯彻落实“五个强化”“四个融入”推进中央巡视整改常态化长效化，将中央巡视整改纳入主题教育调查研究内容，梳理存在问题，研究对策措施，推动各类问题一体整改。根源剖析“准”。下一步，该行将持续把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，紧紧围绕深层次矛盾、关键性因素、制度性问题，突出重点，逐项梳理、明确清单，深入剖析，下大力气解决问题、破解难题。

坚持“效”字落地。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调研的成果转化和运用。该行相关负责人表示，今后将把“当下改”和“长久立”结合起来，定期跟踪检视，积极推动调研成果上升为制度成果、推动机制的健全完善，并探索以党建协作为载体，打破区域壁垒，探索形成“党建深度融合、人员常态交流、资源共建共享”的调研新思路，培养调查研究与一线业务发展紧密结合的“试验田”和“示范点”，在助力完成高质量发展首要任务的进程中展现新作为。（龙淋）