多种调研方法联合上阵。中建二局党委以摸透情况、找准问题、做细对策为目标，深入基层单位开展战略性、对策性、解剖式等6种方式的调研，综合运用实地调研、座谈交流、查阅资料等传统方式和问卷调查、数据分析等现代信息技术，有针对性地开展全方位、多角度调查研究。在党建课题方面，结合意识形态工作责任制落实、党建价值创造两个方面，形成《中建二局关于“1+1”党建课题调研问卷》，采取“四不两直”方式深入基层一线察、看、听、问、谈，对收集到的相关问题，建立问题台账，逐个跟踪、逐个研究，确保调查的系统性、科学性。

多区域综合调研布局。坚持把调查研究和局现有机制、既定工作互融互促，争取最有效率、最大效益的工作成果。与调研常态机制相结合，根据中建二局“十四五”规划，依托“1+3+8+5”战略布局，把领导班子年度主题调研、基层联系点和联系区域工作作为开展调查研究工作的有效载体。中建二局领导班子分赴局总部所在地、大湾区、京津冀、长三角、成渝经济圈等不同区域开展调研，深度融入服务区域协调发展，综合研判地方政策导向、产业发展趋势，为机构深耕、领域细分和发展模式做好“一域一策”，在加强工作的协调和衔接的同时，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。

多层级深入企业实际。严格落实中建二局调查研究“一课题、一清单、一台账、五统筹”工作标准，坚持问计于民、问需于民，甘当“小学生”，拜职工群众为师。结合中建二局机构治理专项攻坚行动，根据各自调研课题分别制定调研方案，既深入各级总部、也深入基层项目，既调研领导干部、也调研一线职工，确保课题研究有深度、调查研究有效度。中建二局主要领导来到光源里棚户改造工程施工现场，寻求项目优质履约的应对之策，为北京市西城区白纸坊地区疏解民困；深入深惠城际二标五工区龙城站项目、南山智造（红花岭基地）城市更新项目现场，调研“大履约”管理情况及运行模式，以深度融入粤港澳大湾区高质量发展进程。中建二局坚持问题导向，抽丝剥茧、溯本清源，把情况摸清、把问题找准，找对策找实，更好为规范决策、科学决策服务，做到从根源上了解问题，在机制上解决问题。

多版块全方位调研。坚持“两个一以贯之”，切实把党的领导全面落实到公司治理各环节、全过程，不断提升各层级治理运行效率。以本次主题教育为契机，根据“1+1”协同课题模式，领导班子结合分管领域，针对分管领域或工作中最突出的难点问题，协调党建、市场、履约、商务、财务等板块开展全领域调研，紧密意识形态、现金流管理廉洁风险点、市场营销能力、企业低成本建造能力、投资平台能力建设等关系企业高质量发展的重大问题分类施策，充分发挥体系协同、优势互补，实现“从全局谋划一域，以一域服务全局”，优化党的组织建设、队伍建设、制度建设，深入推动主题教育学习成效转化为企业治理效能。