常学常新、创新方法，带头在学理论促发展上走在前列

在本次主题教育中，“学思想”是摆在首位的要求，理论武装是重中之重。公司党组要求原原本本深学细悟，深化集体学习研讨，多形式全覆盖学习。总部各党支部不断创新方式方法，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。

纪检监察组党支部将开展主题教育与纪检监察干部队伍教育整顿相结合，组织党员反复研读主题教育学习材料，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，统筹组织公司纪检监察组和省级电网公司纪委对地市、县级供电企业纪委履职情况开展调查研究，做到学习一体安排、查摆一体推进、整改一体落实，切实把主题教育成果转化为正风肃纪反腐实际成效。

人力资源部党支部结合实际，以“人人上讲台”“专家讲学”等形式创新学习方式，增强学习的针对性；以“集中—分散—集中”形式，组建涵盖战略、架构、人资等各领域、各层级的柔性专家团队开展现代人力资源管理体系建设任务攻坚，推动学习成果转化。

国际业务部党支部以“抓党建促提升，以点带面全力推进公司国际业务全球布局取得新成效”为主题，与南网国际公司项目开发部党支部共同策划开展结对共建，共同集中学习习近平总书记有关重要论述，围绕如何高质量做好境外项目开发工作等内容交流研讨。

法规部党支部书记在支部主题党日上讲党课，分享了对如何结合实际工作准确理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想深刻内涵的深入思考；实施党支部书记牵头、团队负责人具体办理、按周汇报机制，确保习近平总书记重要指示批示精神、党中央有关决策部署和公司党组安排如期完成。

党建工作部党支部深刻把握习近平总书记关于党的建设的重要论述，以及做好具体工作的思路、举措、办法，引导支部党员干什么就重点学什么；坚持以学促做、点线面结合，召开支委会专题研究推进“两清单两计划”，将开展主题教育与健全全面从严治党体系、建强党务干部队伍、深化与基层结对共建相结合，借着主题教育的强劲东风，不断提升工作质量、加强队伍建设，确保主题教育取得实效。

工会办公室党支部组织开展公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神宣讲比赛，通过线上直播互动推动新时代党的创新理论进基层、进班组、进岗位。

总部退休干部第一党支部通过线下发放学习资料和线上分享权威解读辅导、组织收听收看中组部举办的全国离退休干部网上专题报告会的方式，统筹做好党的创新理论学习。

找准切入点、突出问题导向，带头在调查研究上走在前列

调查研究是谋事之基、成事之道，是做好工作的基本功。公司党组要求在调查研究中加深对党的创新理论的理解，切实运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。总部各党支部结合主题党日、结对联系等形式，围绕17个方面调研主题，深入开展调查研究，努力把情况摸清、把问题找实、把对策提实，切实打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，推动调查研究取得实效。

专家委党支部聚焦专家委作为公司党组领导下的决策咨询和顾问机构职责任务，牵头开展管理创新项目1项、软课题6项、政研课题研究1项，并围绕新能源发展、数字电网建设、建设世界一流企业等主题，组织专家委委员开展现场调研。

出资企业专职董事监事党支部对标对表开展问题检视，梳理形成支部主题教育问题清单，明确整改目标、整改措施及整改时限，以抓实整改推动主题教育成果转化，积极发挥经营决策及监督主体作用。

企业架构与标准化部党支部与广东电网公司中山火炬供电局党总支部策划开展结对联建，收集火炬供电局痛点难点问题和意见建议，聚焦如何利用管理提升、数字化转型和管理创新为基层减负等内容交流研讨，指导帮助解决实际困难和问题。

政策研究部党支部着力以调查研究推动工作落实，结合在穗单位参观学习“科改行动”改革创新成果展活动，组织座谈研讨新一轮国企改革深化提升行动的思路重点、难题堵点，确保各项改革任务举措谋划科学、推进有力。

市场营销部党支部结合客户服务的堵点难点和痛点确定调研主题，通过细化内容，明确责任，制定问题清单，逐项逐件狠抓落实，推动成果转化；围绕电力保供、现代供电服务体系建设等主题深入南方五省区调研，推动加快建设新型电力负荷管理系统，推进现代供电服务体系企业架构设计工作。

新兴业务部党支部坚持问题导向，围绕大集体企业深化改革及加强党的建设等主题，策划开展专项调研，把调查研究作为服务大局、服务基层、推动发展的重要抓手，将学习成果转化为推动工作的具体行动。

产业金融部党支部围绕推动产业金融与资本运营发展的主要情况和重点问题，制定并实施支部年度调研计划，发挥典型经验示范引领和辐射带动作用，组织管制类、金融类等14家单位召开产业金融专项工作现场经验交流研讨会，带动提升产业金融全业务领域发展质量实效。

安全监管部党支部书记、副书记分别深入南方五省区多家单位，围绕安全生产“从零开始、向零奋斗”开展调研，支部应急协调党小组、安全监察党小组、安风体系党小组、综合管理党小组分赴基层单位针对安全生产领域中的重点、难点问题开展调研。

企业年金管理中心党支部紧紧围绕公司“绝对收益、跑赢市场”收益目标要求，以提升服务水平、满足员工需求、解决突出问题为导向，细化明确重点调研课题、问题清单及整改措施和整改时限，推动主题教育扎实有效开展。

出实招、求实效，带头在检视整改上走在前列

对理论的认识越深化，对工作问题看得越清晰。公司党组要求把问题整改贯穿主题教育始终，坚持分类整改与集中整治相结合，深入查摆不足，抓好突出问题的整治整改。总部各党支部立足部门（机构）职能职责，聚焦业务领域，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深入查摆不足，突出抓好整改，出实招、求实效，确保主题教育取得实实在在成效。

办公室党支部深入开展问题检视和整改，组织召开为基层减负座谈会，梳理形成减负典型问题清单，制订为基层减负工作方案；深化非检举控告类信访问题专项治理，建设统一网上信访投诉举报平台等，推动主题教育取得实实在在成效。

战略规划部党支部坚持把主题教育与加快战略规划实施、推动高质量发展紧密结合起来，及时组织编制公司融入和服务广东走在全国前列创造新的辉煌的重点举措，制定公司融入和服务新时代壮美广西建设、融入和服务新时代云南高质量跨越式发展等重点举措，以“战略包”为载体将推动公司战略实施的目标任务落细落实。

计划与财务部党支部组织党员边学习、边对照，深入检视查摆支部在推动经营高质量发展等方面的不足，认真制定整改措施，并将围绕稳增长提质增效、现代经营管理体系建设、智慧司库建设、经营数字化转型等重点攻坚任务，深入调查研究，寻求破解之道。

创新管理部党支部系统梳理了公司在打造原创技术策源地方面存在的短板，提出整改思路和整改措施，明确要进一步完善技术研发体系机制和制度建设，加快重大原创项目研究，并逐一明确责任人和完成时限，扎实推进问题整改，促进高水平科技自立自强。

输配电部党支部梳理输配电领域突出问题，开展违法获取工程项目专项整治，并针对群众反映的频繁停电问题制订专项整改方案，明确责任和时间节点要求，建立“五项”结对共建机制，着力提升群众用电获得感。

供应链管理部党支部聚焦基层难点、痛点问题开展“靶向”调研，到华为等企业了解先进做法，开展公司供应链管理改革“回头看”，形成问题清单，制定优化提升措施，推动以数字化绿色化协同推进现代数字供应链体系建设。

数字化部党支部梳理出公司数字化转型整体设计统筹力度不足、数字电网支撑新型电力系统建设成效不明显等问题，提出加强统筹基础设施建设、健全安全运行体系等整改措施，推动问题解决；围绕电网管理平台、云景应用、信息中心作业全流程等方面存在的问题开展调研，切实为基层减负。

审计部党支部通过数字化手段赋能审计工作，应用智慧审计平台快速识别、收集、整理和分析各业务域疑点数据，持续提升审计质效，减轻基层负担。

党组巡视工作领导小组办公室党支部突出解决实际难题，全面对标中央巡视工作，深入查找公司巡视巡察工作的短板弱项，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，系统梳理政治监督具体化精准化重要事项清单，研究加强巡视巡察工作的重点举措，修订21项巡视巡察工作指引，有力推动巡视巡察工作向深拓展、向专发力、向下延伸。

总部后勤事务管理中心党支部结合后勤服务满意度调查结果，全面梳理问题清单，明确整改措施、目标、时限及责任人。同时将深入开展调查研究，进一步做优服务品质、做强保障能力、做实管理业绩，确保主题教育走深走实，有力推动后勤管理工作高质量发展。（南网报记者 彭文蕊 通讯员 梁渝）