坚持清单化管理，确保目标任务明晰。结合中储粮集团公司系统实际，绘好“1+N工作图”，陆续制定主题教育重点任务、专题学习计划、调查研究课题、民生实事、第一批问题及整改、巡回指导等6个清单。每个清单分别逐项确定工作举措、责任领导和部门、完成时限，采用绿、蓝、红三色进行“已完成”“进行中”和“未开始”标注，做到目标清晰、措施具体、责任明确。各分（子）公司制定相应清单198个，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制有机贯通、一体推进。北京分公司分批组织辖区25家直属企业和部分重点分库“面对面”座谈、逐库会诊；河南分公司深刻领悟习近平总书记6次视察河南重要讲话精神，对标对表强化理论学习；贵州分公司形成11个方面43项重点任务清单，挂图作战，倒排工期。

坚持项目化推进，确保工作落实到位。中储粮集团公司坚持分类施策，找准工作着力点和落脚点，实行“一清单一责任”，落实专人一盯到底，形成“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制，使相关工作有载体、可量化、能落实。及时配套印发相关工作提示，明确具体要求，逐级传导压力，统筹打好“组合拳”，形成上下联动、各司其职、齐抓共管的工作格局。目前，集团公司层面问题清单中明确的整改措施已完成24.6%。浙江分公司画好“路线图”、明确“施工图”，设计“应知应会天天记”“党史课堂周周学”等学习教育载体；储运公司作出“1+3+8”系统安排，公司党委统一领导，综合、党群、纪检3个牵头部门各司其责，8个基层党支部同步推进。

坚持滚动式调度，确保有力有序开展。强化前瞻性思考、系统性思维，第一时间传达、第一时间落实上级有关要求，确保不偏向、不漏项。及时印发相关通知、工作提示，编印巡回督导手册，建立月调度、旬汇总、周计划等推进落实机制。主题教育动员部署后，先后召开1次主题教育领导小组会、2次全系统主题教育领导小组办公室工作会暨培训调度会，以高效的统筹调度推动主题教育高质量推进。各分（子）公司明确专人督办督促提醒、实行周报管理，推动各项工作综合发力、同步推进、无缝衔接。成都分公司党委、本部3个支部、17家直属企业党组织一键启动、一体推进、一贯到底；广东分公司召开主题教育推进暨培训会议，对工作方案、学习方案、任务清单等进行全面解读；成都储藏院组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神知识竞赛。

坚持闭环式收口，确保取得实绩实效。注重加强工作协同，从各类清单、具体任务的制定、执行、督导、优化到完成，形成工作闭环，推动全系统形成挂图作战、跑表计时、高效运转的工作模式，努力将“任务清单”转化为“成效清单”。截至目前，开展第一批主题教育的集团公司党组和33家分（子）公司党委均举办了读书班，公司系统各级领导干部已有110人次开展调研。江西分公司配合做好外部调研，研究提升应急保障能力；湖北分公司利用区位优势，深入谋划做好两江流域“两篇文章”；福建分公司对接福建省委“深学争优、敢为争先、实干争效”深入谋划“二次创业”；云南分公司到乡村振兴驻点村开展实地调研、入户走访，持续助力乡村振兴；储运公司围绕提升“四个一”运营能力，积极落实国企改革“双百行动”。

来源：中储粮网站