设计调研“施工图”。按照中央和省委明确的调研内容，结合集团公司实际，聚焦集团公司高质量发展的突出问题和职工急难愁盼问题，确定8个方面调研课题，在集团公司领导班子的调研课题下，各子公司领导班子成员领题调研38个子课题，上下联动，形成了“一张蓝图绘到底”的调研格局。按照规定的方法步骤，明确工作要求，着力做好事关集团发展的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、重大工作的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。

建强调研“施工队”。由8名领导班子成员分别任组长，集团各部门正副职负责人参加，围绕8个方面调研内容，结合集团公司“十四五”发展规划和年度重点工作任务，分头开展调研。深入企业、项目、车间（班组）、业务关联单位等基层一线开展集中调研，形成集团公司领导班子成员以上率下、靠前指挥，部门负责人协同推进、集中攻坚，有关党员干部深入参与的调研格局，组成“脚力、眼力、脑力、笔力”兼具的调研队伍，为调查研究摸清情况、找准问题、提实对策奠定基础。

吹响调研“施工号”。连日来，集团公司领导班子成员根据调研主题，陆续主持召开主题教育调查研究开题会，就调研课题设立的必要性和可行性、调研方法及范围、调研内容、预期成效等方面进行了交流探讨，标志着集团主题教育调查研究工作全面启动。（何开林）

来源：贵州铁路投资集团有限责任公司网站