建立清单台账，明确“施工方案”。建立全行重点任务清单，围绕业务发展有关方面提出重点任务和细化措施，并明确完成时限、预期成效和责任部门。推动总行各部门、各分行、子公司各自建立本单位推动发展重点任务台账，实现“清单化管理”“台账式跟踪”，切实加强对全行推动发展工作统筹推动。

强化跟踪问效，确保取得实效。建立“总行+分行”跟踪问效双层机制，总行主题教育领导小组办公室对全行重点任务清单跟踪问效，各部门主题教育工作机构对本部门重点任务清单跟踪问效，确保主题教育期间业务发展出实绩见成果。

贯通重点措施，推动问题解决。将理论学习、调查研究和推动发展贯通融合，及时将学习和调研发现的问题纳入全行推动发展重点任务清单，明确牵头责任部门，研究新情况、提出新举措、解决新问题。强化总行服务基层意识，针对调研中分行、子公司反映的问题，总行各相关部门明确联络人，建立首问负责制，确保件件有着落、事事有回音。

加强成果交流，促进经验分享。组织总行各部门、各分行、子公司及时总结主题教育期间推动发展的典型案例、特色做法和模式创新，运用好工作简报、微信公众号、EP网站、楼宇视频等宣传渠道，充分反映各单位推动发展的好经验好做法，切实加强交流互鉴和成果分享。

开展定期评估，保障工作质效。各单位逐月滚动更新推动发展重点任务清单和台账并向总行报送，主题教育结束前逐条结项。总行主题教育领导小组对各单位推动发展实际效果开展评估，确保各项任务高质量完成。